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Propostas dos funcionários do Hospital Universitário da USP para reorganização / reestruturação do serviço
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  •  O HU é uma unidade da Universidade de São Paulo e deve permanecer com o status de Órgão Associado.

    Ensino:

  •  Expandir Laboratório de Habilidades
  •  Direcionar os assistentes para discussão exclusiva com os alunos da graduação em ambientes de mais difícil controle (como o PS, por exemplo)
  •  Inserir o ensino em setor no qual isso não ocorre (por exemplo, em alguns ambulatórios somente assistenciais)
  •  Oferecer Cursos/Workshops para estudantes de demais unidades da USP e outras instituições
  •  Ampliar a participação dos alunos da Enfermagem, Psicologia, Fisioterapia, Fonoaudiologia, Terapia Ocupacional, Nutrição, Farmácia e Análises Clínicas tanto nas Enfermarias e Unidades de Terapia Intensiva, quanto nas áreas ambulatoriais e Programa de Atendimento Domiciliar. Perspectivas para o ensino.

    Pesquisa:

  •  Ampliar a estrutura que viabiliza o desenvolvimento de pesquisas no hospital e a interação do HU-USP e demais unidades da USP para produção de conhecimento.

    Assistência

  •  Reorganizar os ambulatórios de Clínica Médica, adequando-os ao atendimento de média complexidade e inserção dos alunos.
  •  Reorganizar os ambulatórios da UBAS para atendimento de docentes e funcionários.
  •  Reorganizar a Central de Agendamento de consultas ambulatoriais, com confirmação prévia para otimização das vagas na tentativa de diminuição das taxas de absenteísmo.
  •  Reorganizar os ambulatórios para atendimento multiprofissional com os estudantes.
  •  Implantar a regulação através de acertos com a Secretaria Municipal de Saúde - abertura do UPA-USP.
  •  Classificar o risco para toda população atendida no pronto socorro do HU-USP: adulto e pediátrico.
  •  Implantar sistema de gerência de pacientes internados no PS, que avaliará procedência/CID/soluções;
  •  Internação: Implantar sistema de gerência de leitos que monitorizará o tempo de permanência/motivos/soluções.
  •  Cirurgias: Reorganizar a Central de Agendamentos para confirmação das cirurgias para otimização das vagas. - Otimizar o Hospital-Dia para cirurgias de média e pequena complexidade.
  •  Reorganizar o Centro Cirúrgico.
  •  Reorganizar o ambulatório da Cirurgia, visando ao aumento das marcações cirúrgicas e alta de pacientes para as UBS.
  •  Implantar protocolos para utilização de medicamentos/insumos/materiais

    Administração:

  •  Orçamento Receitas: propor nova contratualização entre o HU e os gestores do SUS para ampliar a participação no custeio.
  •  Conselho Gestor do HU-USP: composto por representantes de funcionários dos diversos setores, terá a função de propor mudanças, melhorias, e elaborar o orçamento junto à Administração e Superintendência do hospital. O Conselho Deliberativo do hospital continua como seu órgão máximo, porém coparticipante nos processos decisórios.
  •  Conselho Deliberativo com maior autonomia, manutenção da governança
  •  Alternância na presidência do Conselho Deliberativo
  •  Concurso para contratação imediata de funcionários para reposição do PIDV, aposentadorias, demissões e claros que já faltavam antes do PIDV
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